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2010年11月度流动红旗评比揭晓

生产部月度绩效评比实施细则
部门:生产部
目的:提升生产部在质量,安全,6S等方面的综合绩效。
●   强化各小组之间的竞争意识和团队合作精神。
●   提升生产部主管对员工的教导和监督管理能力。 
方法:以质量、安全、6S三项内容作为评比内容,以各小组为评比
单位,对于得分高的小组给予现金和荣誉奖励!
细则:
一、     对象:生产部各生产小组。
二、     评比标准:
1          质量:当月未发生客户投诉事件。
2          安全:当月不发生任何安全事故。
3          6S:能在6S评比活动中得分位于前三名。
(备注:客户的定义不仅包括企业的客户,对于机台车间等不直接面对客户的小组,下一道工序就是客户!)
三、     评比方法:
1          质量:依据出货检验和品管巡检记录以及客户投诉信息,追溯责任小组。
2          安全:每月生产现场实际发生的安全事故统计。
3          6S:每天由不少于2人以上的巡检者对各小组的生产现场实施评比。取当月的平均分为成绩。(6S评核记录表另附)。
四、     月度优秀小组评判基准及奖励办法:
1          质量:满分25分,每发生一起质量投诉事件,扣除2分,发生重大质量事故直接全部扣除25分。
2          安全:满分25分,每发生一起工伤或消防安全事故,扣除2分,发生重大工伤或消防安全事故直接全部扣除25分。
3          6S:满分50分,依据每日评核记录表各小组的每日得分,当月平均得分为成绩。
4          以上三项的累加积分为该小组的得分。
5          得分高,且不低于90分的小组获得1000元现金奖励,并颁发流动红旗到该小组。
6          每月将各小组得分揭示到布告栏。
备注:
一、     活动展开过程中,应遵循公平,公正,公开的原则,对于弄虚作假,欺上瞒下的行为一经发现,严肃处理。
二、     本细则的说明权归生产部高主管。

三、     活动展开期间,行政部对整个评比过程实施监督 

 

 

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