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澳门赌博网站送彩金【官方网站】生产经理管理计划报告

企业在发展,企业在扩大,随着经济市场的竞争,为了培养优质的人才,本木箱包装企业在进一步完善企业学问管理,而我正处在这一位置上,因常识浅薄,感到很惭愧。

我是于2002年2月进入安捷木箱包装企业的,在木箱包装栈板车间工作三个月,然后被分配到木箱包装配料车间,一直到2004年4月升为木箱包装生产主管,直到2005年4月提升为木箱包装生产经理,所有的这一切都是企业对我的信任和支撑,下面我就草率的陈述我个人的几项木箱包装管理方案,希翼得到老板的理解和支撑,在陈述的过程中因我水平有限,难免有许多缺点和错误,恳请老板提出批评和指正。

一、改革激发管理人员

改革是活力的源泉,在过去的一年我雄心百倍,满怀信心,到了2006年,由于各种客观因素的存在,使我的木箱包装工作受到阻碍,换来的只是一块冰砖,管人先管心,不要用暴力的手段来管理木箱包装工作,只有外圆内方,以理服人,才能深得民心,做好各项工作管理。现在我认为在干部管理制度上应注重实际,打破干部、工人身份界限,不拘一格选用人才,实行“岗位靠竞争,收入凭贡献”,能者上,庸者下,在企业上下要形成比、学、赶、帮、超的局面,使企业所有的能人志士为企业的木箱包装业务更好的发展,出谋献策。

二、如何完善工资待遇

员工是一个企业巨大的财富,没有员工的努力,就没有企业的效益,在分配制度上,应按照木箱包装各部门工作实际出发,以能力分权力,按贡献分利益,在木箱包装一线员工的岗位上局部实行计件工资、岗位工资或岗位技能工资,对木箱包装管理人员实行岗位工资制。还有木箱包装新员工的基本工资超过老员工的基本工资,使老员工的心情不稳定,留厂不住。木箱包装新来的员工应按照实际能力给予技术补贴,员工对工资待遇的呼声越来越强烈,因为20006年老员工的基本工资比去年下降了1%左右,从而降低了员工的积极性,导致木箱包装工作效益降低,为此我建议所有员工的工资(包括加班工资)应在原工资的基础上略微上涨,对激发员工木箱包装工作的积极性和提高生产效益都是非常有利的。

三、如何实行工作制度

任何企业要有规范化,“没有规矩,不成方圆“,国有国法,厂有厂规,目的是为了进一步发展安捷木箱包装企业学问,提高员工素质,严格遵守规章制度,为此我建议应制订以下方案:

1、 出勤打卡:本木箱包装企业员工一律实行上下班打卡制度,打卡时要按秩序排队,不要拥挤,以免混乱,耽误时间,不能委托他人及代理打卡,否则一经发现按本木箱包装企业规定予以处罚。

2、 请假:本木箱包装企业员工在请假时,应先由各部门主管签批,再经各部门经理审批签字后方可休假,不得先行离岗,否则以旷工论处,工作时间内因事外出,必须有木箱包装生产经理签核的出门证,并交门卫处,方可出门。

3、 调换工作:根据本木箱包装企业经营和工作的需要,企业有权调换员工工作,若员工提出异议,须提出合理的理由,否则员工不能借口拒绝。

4、 奖罚分明:对不服从管理、工作出勤不出力、工作时闲逛、聊天者,擅作主张、浪费材料者、煽风点火、造谣惑众、打架闹事者,一经发现,按本木箱包装企业规定轻者处以罚款,重者解雇,对表现突出,工作诚恳的员工应给予奖励。

先谋后事者胜,先事后谋者亡,不管做做任何事,在工作中首先要端正自己,要有清醒的头脑和思考能力,各负其责。任何人不得在不属于自己管辖范围的权力外,干扰阻碍他人工作,否则,这个企业就会一盘散沙,我的意见不是空口说白话,空言无补的,而是注重实际,在大家这个木箱包装企业,只要上下属互相敬重,互相关照,严格遵守和实行各项规章制度,才能使企业规范化,使木箱包装工作有效、有序进行,假如在木箱包装各主管部门的领导,有显威风、耍个性的现象,必须由董事会处理。

四、抓质量

市场竞争,优胜劣汰,适者生存。质量是生命,质量是摇钱树,是企业的兴衰。我计划在四、五月以后,木箱包装质量上要有一个明显的突破,当然,木箱包装质量不是检验出来的,而是制造出来的。不是靠某一个人做出来的,而是靠木箱包装各部门主管及所有员工创造出来的,我作为木箱包装生产经理,说话要有力度,要深入生产线,木箱包装质检员经常注重生产现场,查看各种木箱包装产品是否合格,不合格产品一律返工,发现问题及时处理。

我还有一个新计划,就是责任划分,从各个木箱包装部门,责任到人、奖罚分明,比如:木箱包装机台车间裁切包装箱,在裁切时尺寸不得超过5mm,否则缝隙太大,影响材质;木箱包装包装车间在钉做时,不能拿起料来就瞎做,首先要看这个材料是否符合尺寸,打钉时不要乱钉、漏钉;木箱包装栈板车间在钉栈板时,头子不要打翻,钉子不要打斜,材料不要乱用,一定要按照木箱包装品管的要求来做,对出现以上这些现象,一定要追究个人责任,一查到底,不能心慈手软,一律实行奖罚制度,这也是提高每个员工的责任感。不过想改变这种方法,很可能会遇到许多困难和阻碍,但我有信心克服重重困难。

这就是我的自信,也是改变木箱包装质量的必要方法,只有创新、改进,才能创造出好的木箱包装产品。

五、合理利用旧材料,降低木箱包装生产成本

我每时每刻都在考虑之中,因我木箱包装企业一部分原材料是靠旧材料生产,所谓的旧料更新,经过加工,也是一样能创造出好的木箱包装产品。那么怎样利用法,首先在每个员工和脑海里要树立一种爱厂如家的观念,在木箱包装用料时事先要考虑这根料的材质、长短,按照木箱包装产品的规格用在何处,裁切下来的剩余料,木方20公分长、9公分宽,胶合板20公分长,5公分宽以上的材料,不要当作废料乱扔、乱放,一定要摆放整齐,放置木箱包装接齿车间以备待用。折旧下来的材料,要按照材料大致的规格,放置在折旧车间,以免盲目乱用,造成浪费。

六、如何规划原材料

采购木箱包装原材料必须要按照生产部的需要,及客户产品的规格及用量来策划,盲目乱进原材料,会积压资金周转、材质霉烂、存放场地拥堵,时间过长会使材质变形。

七、下达生产制令单

客户是上帝,但是木箱包装业务部不要总是每天在下班时来订单,难道客户订单不是事先有预订吗?说来就要,应按照当日的生产量来下达木箱包装生产制令单,但我希翼木箱包装业务部下达生产制令单,给我一点生产时间的余地,才能有效地创造、优质的产品。

八、超额奖金是否平衡

首先在我心目中要有高度的责任感,时刻关注,三五天要在各部门查看一下,奖金是否属实,假如奖金悬殊太大,要马上适当调整。如有个别员工在木箱包装工作过程中出勤不出力,导致奖金降低,责任自负,不予调整。而我应该要以鲜明的态度,就事论事,认真对待。

九、如何抓好5S管理

关键是提高员工素养,创造美好环境,我个人认为做好这一点,会给本木箱包装企业带来一定的成本,比如,要按排专人打扫、整理、整顿,必须要有足够的场地来摆放,整理各种木箱包装材料及设备,但是从公本木箱包装司的实际条件出发,根本没有这种条件来整理、整顿,只能是就地整理、整顿。

十、设备维修及保养

无论在每一个木箱包装部门的各种设备损坏,要及时向我汇报,以免耽误生产,我建议应该要有专业维修保养人员,经常对各种木箱包装设备进行检查,发现问题要及时处理,不合格的设备要及时更换。

十一、 安全生产

安全靠大家,安全事故在我企业每年都时有发生,程度不一,主要原因是员工放弃了自我保护意识态度而造成的,员工在木箱包装特殊岗位操作时,先检查设备是否正常,再开机作业,在作业时不要伤害自己,不要伤害他人,不被他人伤害,不以违章操作,关于木箱包装安全生产我会在每天晨会上重声,我希翼所有员工高高兴兴来厂,平平安安回家。

 作为以上这些木箱包装管理建议,我不是言而无信,空言无补的,而是我从事木箱包装生产经理一年来,总结出来,摸索出来而制定的,我作为一名木箱包装生产经理,应该要以身作职,严格实行各项规章制度。我的个性是很坚定的,说到做到,老板对我应该是非常了解的。不过这也是老板给我的权力,没有老板的信任和支撑,我什么事都做不好,可是在发展企业学问的前提下,我常识浅薄,不懂实践常识,我看很难胜任这份工作,但我很努力,也很珍惜这份工作,我决心做好本职工作,决不辜负老板对我的信任和栽培,我希翼全体员工共同努力,为了本木箱包装企业的发展,献谋献策,以优质的服务拓展市场,用踏实的行动打造木箱包装,所有的付出都是希望明天会更好。

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