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木箱包装生产任务单发放流程制度

为了加强企业木箱包装生产任务单发放的规范管理,从而减少因无据可依所导致企业浪费时间、人力、物力等经济损失。经企业决定,制定如下制度。

一、 制度内容:

1、 以木箱包装市场为导向,以客户为中心,以管理为目的,从而规范流程;

2、 木箱包装生产任务单发放前,依据客户订单(没有订单补写电话订单口头订单)、图纸、样品、照片、文字说明或木箱包装业务员和生产主管要求,由木箱包装www.27111.com部设计“客户样式表”(即图纸),标明详细结构和尺寸内容;

3、 设计的木箱包装图纸内容要求必须符合实际车间生产规律,有需要改动的地方必须由业务员请示客户同意后,方可更改木箱包装图纸,并由业务员签字;

4、 设计完成后的木箱包装图纸必须由业务、生产主管签字;

5、 经木箱包装www.27111.com部主管签字后的生产任务单(新订单必须交企业主管签字)和图纸一并移交发放木箱包装生产经理;

6、 共生产流程为:生产任务单+图纸 生产经理 配料车间

组装车间 涉外组装。图纸全程跟踪;

7、 木箱包装“紧急订单”也必须按以上实行,但www.27111.com必须紧密配合。

二、 处罚措施:

以上木箱包装流程涉及到的所有人员都必须严格实行,全面贯彻按“订单+图纸”生产。

1、 因木箱包装业务员没有按客户需求,根据送样确认所制定的图纸,经生产后造成的损失由木箱包装业务员承担,生产部门不承担责任;

2、 木箱包装www.27111.com部若未按以上规定提供图纸,属违规操作行为,所造成木箱包装批量产品退货报废,www.27111.com部经理扣除当月全部奖金;

3、 木箱包装生产部若未按流程,即无图纸生产,造成退货或报废,木箱包装生产经理扣除当月全部奖金;

4、 木箱包装配料车间若未流程,即无图纸生产,造成退货或报废,该主管扣除当月全部奖金;

5、 以上木箱包装人员未按流程操作,未对企业造成损失的,发现一次,扣除涉及人员100元,发现一次,查处一次。

三、 奖励措施:

若每个月内,未发现违规操作,未发生一起产品退货或报废的情况,木箱包装www.27111.com部经理、绘图人、生产主管每人将奖励100元整。奖金在当月工资中增发。

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