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生产部流动红旗评选活动总结会议

一、日期:10月21日
二、时间:15:00~16:00
三、地点:大会议室

四、参加者:蒋江西、罗东林、赵礼东、淦小荣、刘昌国、刘光辉、尹小金、余邦铨、査长金、袁海林、陈维斌、蔡军锋

五、议题:
     总结活动展开以来碰到的问题,讨论解决方法。
     对于如何发挥现场管理者的带头示范作用  
六、形成决议:

     10月25日开始,对于生产部干部佩戴眼镜进行监督实施,发现一次罚款10元,目的是有干部带头把佩戴眼镜这件事

 彻底实行下去。

七、发言(摘要):
【蒋江西】
    6S巡检结果总结,机台车间相对来说比较弱,陈树强小组的改善明显。
    今年的安全事故非常多且大,关于眼镜的发放和使用没有在管理。一直以来眼镜都在强调但没有贯彻。
    血的教训请大家不要忘记。
    眼镜也必须要戴!首先从干部做起。从下周一开始(10月25日),干部被发现未佩戴防护眼镜,实施10元一次的罚款。
    巡检者一定要公平公正。
    机台车间暂时落后,请机台车间主管采取措施。
    机台责任者的明确。并采取机台操编辑技能认定的制度(行政部协助推进)。
    作为管理者应该对违反者引导和批评。不然不叫管理。比如开料人员手掌超过锯板的时候只要看到就一定要指正。
    手下的员工不要把料到处乱扔,一定要管,不管的话员工就会养成不好的习惯。组长反映了员工的不对请主管解决,

    一定要在乎。废料再12月底部用完的话,大家都不好交差,话说回来这几天确实用掉了很多,但要继续努力,

    请想尽一切办法。处理工伤不仅费钱还费精力。所以作为主管一定要注意,一旦发生工伤事故,即对不起员工,
    又对不起企业。今年的工伤发生数量远远超过去年,因此今年的任务非常繁重!
【蔡军锋】
    作为生产部中高层管理者,应有把企业高层的管理思想贯彻下去的意识,不能断层。碰到困难应积极解决和汇报。
    提醒一下巡检人员,在巡检时应摆正自己的位置,要使员工感觉到巡检者是在帮助他们在改正错误,克服困难。
    不要把自己放在高高在上的位置。机台车间目前确实是进步比较慢的车间,因此可另外在针对性的商定对策办法。
八、组织观摩学习“领导的沟通技巧”碟片.
   

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